C-R du CSE Extraordinaire du 04/02/25

Exposé du Président sur le CSEC du 30 Janvier 2025:

Le Directeur nous a rappelé les propos du Président sur l’instabilité politique du gouvernement français, ainsi que les problèmes de Supply Chain avec des impacts sur la charge, les cycles et les coûts. En 2024, l’usine de Mérignac a livré 21 Rafale sur les 22 prévus, et 31 Falcon sur 35 (28 à DFJ + 3 à FFS). L’objectif de 39 Falcon a été revu en septembre avec un recalage du Plan Général de Production.
Le Transfert de l’usine d’Argenteuil vers Cergy est terminé à 100%.
Pour l’usine de Mérignac, la livraison du bâtiment U a été réalisée au 31 Janvier 2025.

Flex Office : Un retex sur le projet est prévu pour fin Avril 2025.

Télétravail : En CSEC le Président a jugé le télétravail « inefficace » et la Direction Locale justifie ces propos en précisant que « tout ne peut pas se faire en télétravail » et que « les échanges entre les salariés, spécifique à notre entreprise » ne peuvent se faire qu’au plus près des avions.

 Logistique : un projet sur la logistique société (DGAC, DGSM, DGOI), avec une solution médiane dans le centre de la France et deux hubs dans le sud-ouest et le Nord est en cours de réflexion avec un résultat attendu pour la fin du premier semestre 2025.

Objectifs donné par le PDG pour 2025 :

• Respecter les engagements de livraisons Rafale et Falcon.
• Plan d’économie avec respect des attributions budgétaires par établissement (Budget Mérignac en dessous de celui demandé).
• Make in India : Fabrication des T12 F8X et F6X, et à terme les T56, T34, et T12 du Rafale

Charge :

• 12 Rafale Serbes.
• Recalage baisse cadence Falcon.
• Transfert de l’aménagement et structure T15 des F2000, F6X et F8X de l’usine de Biarritz vers celle de Mérignac.

Effectif :

• 30% des effectifs renouvelés en 3 ans.
• Embauche et formation à Mérignac pour tenir la rigueur des mises en vol.
• Pour 2025 environ 850 personnes dont 150 apprentis. Pour Mérignac cela se traduit par une centaine de personnes dont 50 Spécifiques Fabrication.
• 9944 salariés au 31/12/24 et plus de 10k en début d’année 25 au niveau société, et une projection pour 2025 à plus de 3000 salariés (3032 exactement !) à Mérignac (soit 600 SF, 102 STC, 167 STP, 1195 SE) et devient donc le plus gros site en terme d’effectif.

Commentaire CGT :

Pour la CGT, afin d’atteindre les objectifs 2025 fixé par le PDG, il va falloir passer par une politique salariale ambitieuse et à la hauteur des attentes des salariés.

Optimisation des achats et appro à DGA DGSM et DGAC

• Pour le soutient militaire les approvisionnements seront rattachés à DGSM pour un pilotage resserré au plus près des besoins clients. Cela concerne 15 salariés, avec une équipe Rechange (4 personnes à DGA au bâtiment F) et une équipe Réparation qui est déjà localisé au Bat M.
• À DGAC, 5 personnes des Achats Supports vont être rattaché aux achats (DGA).

La CGT défend l’intérêt de tous les salariés : Apprentis,
Employés, Ouvriers, Techniciens, Cadres, Ingénieurs