| CLASSIFICATIONS | |
| A-E | F-G |
| 0,7% AG (pour tous) | 0% AG (pour tous) |
| 1,3% budget AI (attribués à>60% salariés) | 2,5% budget AI (disparité de % mini <1%) |
| 0,5% budget ancienneté (ceux éligibles) | Ancienneté supprimée en 1997, accord signé par la CGC |
ET L’INFLATION ?
Avec une inflation de 2,4% depuis le début de l’année, une augmentation de 2,4% ne constituerait même pas une véritable progression du pouvoir d’achat mais simplement le maintien de notre niveau de vie de l’année précédente.
En dessous de l’inflation nous perdons du pouvoir d’achat. Une véritable augmentation salariale soit être SUPERIEURE à l’inflation !
Une politique salariale 2026 qui ne permet même pas de préserver notre pouvoir d’achat.
POURTANT, LES RESULTATS SONT LA !
- Pour la 2ème année consécutive, le bénéfice dépasse le milliard d’euros
- Les augmentations salariales versées aux dirigeants et aux actionnaires continuent à évoluer favorablement très largement au dessus de l’inflation
- Malgré les rachats d’actions et les dividendes distribués, la trésorerie continue de progresser en dépassant les 10 milliards d’euros
- Un carnet de commandes d’un niveau excellent assurant les années à venir
Des résultats qui permettraient donc une autre politique salariale. Pourquoi la reconnaissance salariale ne suit-elle pas davantage les performances auxquelles les salaries contribuent quotidiennement ?
DES MILLIARDS POUR L’ENTREPRISE, MAIS PAS POUR LES SALARIÉS ?
La société bénéficie également de dispositifs fiscaux et d’aides publiques (régionales et nationale) qui soulèvent des questions sur la contribution respective de chacun à l’effort collectif.
La société a créée une holding regroupant les différentes activités du groupe lui permettant une optimisation de la fiscalité (réduction d’impôts).
Par ailleurs, plusieurs travaux et enquêtes publics ont mis en lumière l’importance des dispositifs d’aides publiques (211 milliards d’€/an) accordés aux entreprises ainsi que l’existence de mécanismes d’optimisation fiscale bénéficiant à certains contribuables disposant de hauts patrimoines (13 500 millionnaires Français ne payent pas ou peu d’impôt grâce à l’accumulation de nombreuses niches fiscales).
Ces éléments posent une question simple : lorsque l’entreprise bénéficie d’un environnement économique, fiscal et public favorable, pourquoi l’effort demandé aux salariés devrait-il se traduire principalement par une modération salariale ?
Au final, le constat est difficile à accepter pour les salariés :
- une reconnaissance salariale inférieure à l’inflation pour un grand nombre ;
- une charge de travail en augmentation pour répondre aux objectifs de production et de livraison ;
- des fiches d’emploi qui ne formalisent pas toujours l’ensemble des fonctions et tâches réellement exercées, avec pour conséquence une sous-évaluation de certaines classifications ;
- de nouveaux entretiens individuels dirigeant à s’adapter à une redistribution des augmentations individuelles sur la base de budgets plus faibles.
Les salariés créent la richesse. Ils doivent aussi bénéficier davantage de la richesse qu’ils contribuent à créer.
Et lorsqu’un salarié traverse une situation dramatique ?
Cet été, des salariés de notre établissement ont perdu leur maison et leurs biens personnels. Dans ces situations particulièrement difficiles, la solidarité de la société aurait pu prendre une autre forme.
Le dispositif proposé a certes permis un prêt à taux zéro, ce qui constitue une aide, mais il s’agit malgré tout d’un prêt qui devra être intégralement remboursé par des salariés déjà confrontés à une situation personnelle extrêmement difficile. Cela interroge nécessairement sur la conception de la solidarité au sein de l’entreprise.
Lorsqu’une société est en capacité de consacrer des centaines de millions d’euros en dons pour différentes rénovations de bâtiments de l’Etat ou autres, on peut légitimement se demander pourquoi elle ne pourrait pas également mettre en place un véritable dispositif de solidarité exceptionnel lorsque certains de ses salariés sont confrontés à la perte de leur logement et de leurs biens.
Dans le dernier magazine de la société destiné aux salariés, les valeurs mises en avant sont notamment : Engagement – Solidarité – Passion – Rigueur – Innovation – Ténacité.
Ces valeurs sont régulièrement rappelées pour mobiliser les salariés face aux défis industriels et aux objectifs de production à venir. Mais une valeur n’a de sens que lorsqu’elle se traduit concrètement dans les actes.
Elle doit se traduire par une politique salariale à la hauteur des résultats de l’entreprise et du travail accompli par ses salariés. Nous demandons donc une véritable reconnaissance salariale et sociale.
Implication dans les défis à relever (simple)
Meilleures augmentations salariales (basique)
